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Bright Work Hubサービスの特徴

Bright Work Hub 株式会社は、『組織の答えは組織が持っている』を理念としています。

  • 『組織の本当の答えは組織が持っている』を理念に持ち、答えを探し出すプロセスを大切にしています

変革し続ける組織】であり続けるために、組織の状態に自覚的になり、意識的・意図的に行動する自走組織への変革を支援します。

組織に課題はありませんか?
・多国籍・多言語・他人種なチームの溝が埋まらない(文化・多様性課題)
・リモートワーカーとオフィスワーカーのコミュニケーションがうまく取れない(物理的課題)
・仲はいいのに成果が出ない・組織がマンネリ化し変化に乏しい(イノベーション課題)
・激しい感情論の衝突 or 無言 (コミュニケーション課題)
・進行をリードする人が固定化(役割の固定化課題)

対象
共通のアイデンティティーや目的を持つ関係性や組織(2名様以上)

進め方(例)
Step1:  個別インタビューまたはグループインタビュー
Step2:  コーチングプランの提示
Step3:  コーチングセッション 3時間〜1日 5回以上を推奨(期間:3ヶ月〜半年)
Step4:  完了セッション

ご提供先企業様参考業種
IT企業、金融企業、外資ヘルスケア、外資外食チェーン、日系航空運送業、

組織課題別に、知識と体感を通じて自意識へ働きかける、カスタマイズコンテンツをご提供します。
これまでのご提供内容(参考)
   ・Well-being Dialogue Card
   ・ポスター / チームフラッグ 
   ・よりよい会議を目指して語り合おう!  
   ・働き方の課題を語ろう! ワールドカフェ 
   ・私にとってのリーダーシップとは? 
   ・インクルーシブ体感

こんな課題はありませんか?
・色々やり尽くしたが何をしたらエンゲージメントスコアーが上がるのか一向にわからない
・組織改革をやればやるほど、経営者側と社員側の溝が深まる。中間管理層の仕事が増える
・毎年課題に対する施策を真面目に取り組むのに成果が一向に上がらない
・デキる人からやめていく、募集をしても人が来ない
・業績と比例しない労働時間の拡大
・何が組織の課題なのか第三者的に指摘をしてほしい
・世代や異文化のメンバーが混じり、課題要素が複雑になった

その答えは外部ではなく組織内の社員の皆様が答えを持っているかもしれません。
組織内の社員が自社の課題に自発的に取り組み解決策を模索するボトムアップ組織を立ち上げませんか?

企業様の課題・状況の変化に寄り添い、組織風土改革モデルをベースにプランを組み立て、自走するボトムアップチームの立ち上げ伴走支援を行います。

サービス概要(提供例):
・ボトムアップチーム立ち上げ支援(社内認知促進のワークショップのご提供含む)
・ボトムアップチーム活動支援(全社向けイベント支援含む)
・経営層・企画チーム・ボトムアップチーム、3視点を考慮した、現状変革状況のご説明
・その他関連課題におけるご相談対応
上記内容より、企業様の状況に合わせ必要なものを組み合わせて伴走支援いたします。
*本サービスは数量限定となっております。ご契約の際は、経営層トップとの方針合意と、経営層からボトムアップチーム活動支援のコミットメントをお約束いただきます。

ご提供先企業様参考業種
日系IT企業様

   ・女性活躍推進・意識改革に関するご相談
   ・ボトムアップ組織立ち上げおよび運営に関わるご相談

弊社サービスについてお気軽にお問い合わせください。Please feel free to contact us.

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個人様向けメニュー

・エグゼクティブ コーチング
・キャリア・ライフ コーチング

1時間/ 1回 (導入セッション+最低6回) を推奨しています。
* 録画および各種条件にご了承いただける場合、割引が適応されます。
Language: Japanese(Native)・English(Second Language)

ご家族・友人 などプライベートな関係性をよりよいものにするコーチングをご提供します。
1時間半/ 1回(セッション6回)を推奨しています。
Language: Japanese(Native)・English(Second Language)

進め方(例)*関係性の状況により変わります
Step1: 個別インタビューまたは、グループインタビュー
Step2: コーチングセッション 1時間半〜2時間 5回以上を推奨(3ヶ月〜半年)
Step3: 完了セッション(2時間)
*関係性の状態により推奨セッション数が変わります。

弊社サービスについてお気軽にお問い合わせください。Please feel free to contact us.

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